提效管理學(xué)大師迪克·卡克森說：“管理技巧是所有技巧中最大的一種技巧。”而工程施工管理是對工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和進度的綜合管理，無論是施工單位還是建設(shè)單位，實現(xiàn)這個綜合管理技巧最大能效的關(guān)鍵，就是項目施工穿插提效。它是工程施工管理中創(chuàng)造性的管理活動，一系列新點子、新辦法、新招數(shù)、新思路構(gòu)成了綜合管理的基本內(nèi)容，也指引了綜合管理的方向，更決定了綜合管理的效果。

當前國內(nèi)房地產(chǎn)市場白熱化的角逐已成常態(tài)，一方面，項目開發(fā)無不是全方位的比拼，工程施工中成本、質(zhì)量和進度的綜合管理仍然是所有比拼的實質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面，中國建筑市場技術(shù)型勞動力卻明顯短缺,尤其是特殊工種和熟練技術(shù)工人極其匱乏;同時，據(jù)大數(shù)據(jù)對工程類項目現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計結(jié)果,80后勞動力僅占12.5%。因此，在建筑工程已經(jīng)全面產(chǎn)業(yè)化的今天,通過穿插提效的方式實現(xiàn)“兩提一減”(提高效率、提高質(zhì)量、減少人工)進行建筑工程施工，就顯得尤為重要。

近年來，部分國內(nèi)體量大的成熟開發(fā)商大力推廣實踐穿插提效施工。一是從工法特點來看，項目外圍結(jié)構(gòu)全部采用剪力墻結(jié)構(gòu)，綜合運用爬架、鋁合金模板、裝配式內(nèi)墻板等新技術(shù)，實現(xiàn)了內(nèi)外墻免抹灰，減少外墻滲漏、空鼓開裂，達到提高工程質(zhì)量的目的。并且取消了內(nèi)外墻抹灰，簡化施工工序，充分利用各工序工作面，提前交付給精裝修單位進場施工，縮短絕對工期20%以上，再次達到提高效率的目的。二是從體系來看，形成了類似以質(zhì)量、安全、工期、成本等四個維度的5432體系，即五大施工工法、四個穿插提效、三項前置和兩處節(jié)約。在質(zhì)量上，拉長各道工序施工時間，精挑細選熟練工種確保工程質(zhì)量。在安全上采用先進爬架、鋁模施工工藝，取消卸料平臺；又由于工序施工時間拉長，投入工人數(shù)量精簡，并使崗位人員得到固化，減少人員流動和低效工人的安全風(fēng)險。同時進行前置樓梯欄桿、陽臺欄桿、外窗的安裝，減少臨邊防護危險源。通過5432體系工期節(jié)約達到20%以上，成本也得到極大降低。

結(jié)合公司開發(fā)建設(shè)的軌道御瓏壹號城等項目實施情況，雖然在施工工藝上已經(jīng)采用了一些穿插提效施工工法，如外圍結(jié)構(gòu)全部采用剪力墻結(jié)構(gòu)，綜合運用爬架、鋁合金模板、裝配式內(nèi)墻板等新技術(shù)，但是提效并不顯著。一方面有對穿插提效施工工法管理經(jīng)驗欠缺的原因，另一方面更多在于體系上沒有建立起穿插節(jié)點和對應(yīng)管控機制，使得新技術(shù)新工法沒有完全發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

無論市場如何變化，優(yōu)質(zhì)的施工穿插提效管理，能夠有效提高施工企業(yè)和開發(fā)商的核心競爭力。如何縮短工期,降低企業(yè)管理成本,實現(xiàn)建筑工程穿插提效管理，永遠是建筑開發(fā)施工速度和質(zhì)量提升的重點。所以，克服常規(guī)管理思維的僵化、片面和局限性，充分發(fā)揮項目施工穿插提效的作用，使工程施工管理過程充滿活力，這就是對工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和進度綜合管理中的硬核管理藝術(shù)。學(xué)好用好這門硬核管理藝術(shù)，既有利于反映軌道地產(chǎn)公司項目的品質(zhì)，也有利于展現(xiàn)公司作為一流軌道地產(chǎn)資源運營商的實力。