序號

章節(jié)

更正前內(nèi)容

更正后內(nèi)容

1

招標(biāo)文件

第三章 評標(biāo)辦法綜合評估法（設(shè)計(jì)方案招標(biāo)）

評標(biāo)辦法前附表

2.2.2(2)技術(shù)標(biāo)（設(shè)計(jì)組織實(shí)施）-（2）設(shè)計(jì)實(shí)施方案

a.設(shè)計(jì)服務(wù)方案（分值：1.0~20.0分）

優(yōu)（20分）：設(shè)計(jì)實(shí)施方案科學(xué)合理，詳盡有針對性。至少包含對項(xiàng)目所處區(qū)域建設(shè)條件的分析、對具體設(shè)計(jì)工作組織實(shí)施分析、對現(xiàn)狀分析、能提出科學(xué)性建議、對設(shè)計(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)計(jì)措施等內(nèi)容，內(nèi)容具體深刻，可行性很強(qiáng)。在南寧有分公司或者辦事處（注：①分公司需提供營業(yè)執(zhí)照證明；②辦事處需提供場地證明文件；③在本項(xiàng)目截標(biāo)時間前在南寧無分公司或辦事處的；若提供承諾書，承諾如若中標(biāo)則在與招標(biāo)人簽訂合同之前按要求在南寧設(shè)立分公司或辦事處的，也視為符合此項(xiàng)要求）。  

良（15分）：設(shè)計(jì)實(shí)施方案合理，較詳盡。至少包含對具體設(shè)計(jì)工作組織實(shí)施分析、對設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析、合理化建議、對設(shè)計(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)計(jì)措施等內(nèi)容，內(nèi)容較充實(shí)，可行性強(qiáng)。在南寧有分公司或者辦事處（注：①分公司需提供營業(yè)執(zhí)照證明；②辦事處需提供場地證明文件；③在本項(xiàng)目截標(biāo)時間前在南寧無分公司或辦事處的；若提供承諾書，承諾如若中標(biāo)則在與招標(biāo)人簽訂合同之前按要求在南寧設(shè)立分公司或辦事處的，也視為符合此項(xiàng)要求）。

中（10分）：設(shè)計(jì)實(shí)施方案合理、明了。至少包含對具體設(shè)計(jì)工作組織實(shí)施分析、對設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析、對設(shè)計(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)計(jì)措施等內(nèi)容，內(nèi)容可行。在南寧有分公司或者辦事處（注：①分公司需提供營業(yè)執(zhí)照證明；②辦事處需提供場地證明文件；③在本項(xiàng)目截標(biāo)時間前在南寧無分公司或辦事處的；若提供承諾書，承諾如若中標(biāo)則在與招標(biāo)人簽訂合同之前按要求在南寧設(shè)立分公司或辦事處的，也視為符合此項(xiàng)要求）。

一般（5分）：設(shè)計(jì)實(shí)施方案基本合理，但內(nèi)容簡單。至少包含對具體設(shè)計(jì)工作組織實(shí)施分析、對設(shè)計(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)計(jì)措施等內(nèi)容。

差（1分）：設(shè)計(jì)實(shí)施方案不合理，內(nèi)容缺失。沒有對設(shè)計(jì)工作組織實(shí)施分析，無設(shè)計(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)計(jì)措施等內(nèi)容。

優(yōu)（20分）：設(shè)計(jì)實(shí)施方案科學(xué)合理，詳盡有針對性。至少包含對項(xiàng)目所處區(qū)域建設(shè)條件的分析、對具體設(shè)計(jì)工作組織實(shí)施分析、對現(xiàn)狀分析、能提出科學(xué)性建議、對設(shè)計(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)計(jì)措施等內(nèi)容，內(nèi)容具體深刻，可行性很強(qiáng)。

良（15分）：設(shè)計(jì)實(shí)施方案合理，較詳盡。至少包含對具體設(shè)計(jì)工作組織實(shí)施分析、對設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析、合理化建議、對設(shè)計(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)計(jì)措施等內(nèi)容，內(nèi)容較充實(shí)，可行性強(qiáng)。

中（10分）：設(shè)計(jì)實(shí)施方案合理、明了。至少包含對具體設(shè)計(jì)工作組織實(shí)施分析、對設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析、對設(shè)計(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)計(jì)措施等內(nèi)容，內(nèi)容可行。

一般（5分）：設(shè)計(jì)實(shí)施方案基本合理，但內(nèi)容簡單。至少包含對具體設(shè)計(jì)工作組織實(shí)施分析、對設(shè)計(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)計(jì)措施等內(nèi)容。

差（1分）：設(shè)計(jì)實(shí)施方案不合理，內(nèi)容缺失。沒有對設(shè)計(jì)工作組織實(shí)施分析，無設(shè)計(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)計(jì)措施等內(nèi)容。

2

招標(biāo)文件

第三章 評標(biāo)辦法綜合評估法（設(shè)計(jì)方案招標(biāo)）

評標(biāo)辦法前附表

2.2.2(2)技術(shù)標(biāo)（設(shè)計(jì)組織實(shí)施）-（2）設(shè)計(jì)實(shí)施方案

d.服務(wù)響應(yīng)管理方案（分值：1.0~10.0分）

優(yōu)（10分）：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)明確清晰、可行性非常強(qiáng)，至少包含工作計(jì)劃編排及保證措施、質(zhì)量保證措施、優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、對擬投入人員考核及處罰管理等內(nèi)容，內(nèi)容充實(shí)，完全滿足招標(biāo)要求。  

良（7分）：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)較清晰、可行性較強(qiáng)，至少包含工作計(jì)劃編排及保證措施、質(zhì)量保證措施、對擬投入人員考核及處罰管理等內(nèi)容，內(nèi)容較充實(shí)，能滿足招標(biāo)要求。

中（5分）：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)清晰、可行性強(qiáng)，至少包含工作計(jì)劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施、對擬投入人員考核及處罰管理等內(nèi)容，內(nèi)容充實(shí)，能滿足招標(biāo)要求。

一般（3分）：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)基本明確，可行性一般，至少包含工作計(jì)劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，內(nèi)容簡單，基本滿足招標(biāo)要求。

差（1分）：無設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，缺少工作計(jì)劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，無法滿足招標(biāo)文件要求。

優(yōu)（10分）：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)明確清晰、可行性非常強(qiáng)，至少包含工作計(jì)劃編排及保證措施、質(zhì)量保證措施、優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、對擬投入人員考核及處罰管理等內(nèi)容，內(nèi)容充實(shí)，完全滿足招標(biāo)要求。承諾招標(biāo)人遇到技術(shù)問題，電話咨詢不能解決的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能在8小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理。

良（7分）：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)較清晰、可行性較強(qiáng)，至少包含工作計(jì)劃編排及保證措施、質(zhì)量保證措施、對擬投入人員考核及處罰管理等內(nèi)容，內(nèi)容較充實(shí)，能滿足招標(biāo)要求。 承諾招標(biāo)人遇到技術(shù)問題，電話咨詢不能解決的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能在12小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理。 

中（5分）：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)清晰、可行性強(qiáng)，至少包含工作計(jì)劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施、對擬投入人員考核及處罰管理等內(nèi)容，內(nèi)容充實(shí)，能滿足招標(biāo)要求。承諾招標(biāo)人遇到技術(shù)問題，電話咨詢不能解決的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能在16小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理。 

一般（3分）：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)基本明確，可行性一般，至少包含工作計(jì)劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，內(nèi)容簡單，基本滿足招標(biāo)要求。 承諾招標(biāo)人遇到技術(shù)問題，電話咨詢不能解決的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能在20小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理。

差（1分）：無設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，缺少工作計(jì)劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，無法滿足招標(biāo)文件要求。承諾招標(biāo)人遇到技術(shù)問題，電話咨詢不能解決的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能在24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理。